Gespräche, Analysen und Perspektiven zu Wirtschaft, Innovation und gesellschaftlichem Wandel.
Wien investiert viel Geld in neue Sportstätten und bietet Vereinen günstige Hallenzeiten. Trotzdem bleiben Bewegungschancen ungleich verteilt. Im Stadtlabor erklären Verantwortliche aus Verwaltung, Sportstätten, Schulen und Vereinen, warum es nicht reicht, Angebote bereitzustellen – und weshalb ausgerechnet Kinder der stärkste Hebel für eine bewegtere Stadt sind.
Wörter wie „zuschlagen“, „in die Offensive gehen“ oder „ein Ziel anvisieren“ gehören zum Alltag. Für die Logopädin, Stimmcoachin und Autorin Sanne Stria sind sie dennoch nicht neutral. Im Podcast erklärt sie, warum ihr die Begegnung mit einer ukrainischen Familie den militärischen Anteil unserer Sprache vor Augen geführt hat – und wie sich Ausdruck, Stimme und Verständlichkeit ohne große Übungen bewusster gestalten lassen.
Radfahren gilt als leicht zugängliche Form der Bewegung. Für Menschen mit Behinderung hängt die Teilnahme jedoch von passenden Angeboten, Betreuung und sichtbaren Einstiegen in den Sport ab. Harald J. Mayer, Präsident des Österreichischen Radsportverbands, spricht im Podcast über Paracycling, Nachwuchssuche und eine Gleichstellung, die im Reglement weiter ist als im gesellschaftlichen Alltag.
Die neue Allianz SAFENet will Europas digitale Infrastruktur unabhängiger und sicherer machen. Telekommunikationsunternehmer Martin Pfeifer hält die Richtung für richtig, warnt aber vor einem zu kleinen Blick auf das Problem: Der Router im Wohnzimmer ist nur der letzte Teil eines globalen Systems. Entscheidend sind Lieferketten, Rechenzentren, Finanzierung, Ausbildung und die Kosten der Umstellung.
Vereine, Nachbarschaften und Gemeinden brauchen digitale Werkzeuge, damit Termine, Geld und Verantwortung nicht an einzelnen Engagierten hängen bleiben. Gemeinschaft entsteht dadurch aber noch nicht. Softwareunternehmer Niko Neskovic erklärt, warum echte Teilhabe klare Regeln, persönliche Begegnungen und den Mut zur Diskussion ausserhalb der eigenen Blase braucht.
Österreichs Profifußball besteht nicht nur aus Spielern, Tabellen und vollen Tribünen. Bundesliga-Chef Christian Ebenbauer erklärt, wie Lizenzierung, Fanarbeit und Investitionen in Stadien zusammenwirken – und warum Nachhaltigkeit oft an Eigentumsfragen, knappen Ressourcen und der Arbeit hinter den Kulissen hängt.
Yvon Chouinard baute aus selbst geschmiedeter Kletterausrüstung ein Milliardenunternehmen und gab später den Großteil davon für den Umweltschutz weiter. Die Journalistin Julia Heuberger-Denkstein zeigt, warum seine Geschichte weniger von Verzicht als von konsequenten Entscheidungen handelt.
Vielfalt ist in jedem Unternehmen längst vorhanden, sagt Rita Isiba. Die schwierigere Aufgabe beginnt danach: Menschen müssen trotz unterschiedlicher Erfahrungen, Rollen und Arbeitsweisen gemeinsam handeln können. Dafür braucht es offene Gespräche, produktiven Konflikt und Führung, die Zugehörigkeit nicht mit Harmonie verwechselt.
Wenn Ressourcen knapp werden, drängt das Tagesgeschäft jede langfristige Frage an den Rand. Gerade dann müssen Führungskräfte klären, wohin die Organisation will, Verantwortung übernehmen und Sinn vermitteln, sagt Hannes Sonnberger. Sein Vorschlag: Ziele von Ergebnissen trennen und Fachkarrieren endlich gleichwertig neben Führungslaufbahnen stellen.
Frauen fehlen weiterhin in den obersten Führungsebenen. Coachin Sandra Manich sieht dafür alte Rollenbilder und unzureichende Strukturen verantwortlich. Zugleich fordert sie Frauen auf, die eigene Position klarer zu vertreten, Unterstützung anzunehmen und berufliche Netzwerke so selbstverständlich zu nutzen, wie Männer es seit Langem tun.
Loretta Pflaum führt einen Wiener Familienbetrieb in zehnter Generation – aber nicht nach den Regeln früherer Generationen. Sie setzt auf flache Hierarchien, regionale Produkte und den Heurigen als offenen Treffpunkt. Denn Tradition bleibt nur lebendig, wenn sie sich verändert und ihr Fortbestand wirtschaftlich möglich ist.
Martina Reuter hat Karriere gemacht, alles hinter sich gelassen und in Österreich noch einmal bei null begonnen. Im Podcast erzählt sie, warum Vorbereitung und Mut zusammengehören, was Selbstliebe mit Kleidung zu tun hat und weshalb Rückschläge für sie kein Gegenbeweis, sondern Arbeitsmaterial sind.
Bewegung muss weder Hochleistung noch Vereinsprogramm sein. Philipp Jelinek erklärt im Podcast, warum der Einstieg zu Hause gelingen kann, weshalb Kinder körperliche Basiserfahrungen brauchen und wieso Bewegung in Krisen hilft, professionelle Unterstützung aber nicht ersetzt. Sein Ansatz beginnt mit einem Termin, den man mit sich selbst vereinbart.
Bei MILA in Wien-Meidling kaufen Mitglieder nicht bloß ein. Sie schlichten Regale ein, sitzen an der Kassa und bestimmen das Sortiment mit. Sprecherin und Mitgründerin Brigitte Reisenberger erklärt, wie die Genossenschaft gute Lebensmittel leistbarer machen will – und warum Gemeinschaft dabei Teil des Geschäftsmodells ist.
Forerunners ersetzt den Titel „ESG Pioneers“ durch „Good People, Good Stories“. Gastgeber Christoph Mahdalik erklärt den Relaunch anhand prägender Stimmen aus früheren Folgen. Die neue Klammer soll Verantwortung verständlicher machen – vom Umgang mit Regulierung bis zu Inklusion, regionalem Essen und Ideen für Europas Infrastruktur.
Beim zirkulären Bauen geht es nicht erst um das Recycling nach dem Abriss. Gebäude sollen länger halten, andere Nutzungen aufnehmen und reparierbar bleiben. Das Stadtlabor zeigt, wie Wien den Bestand als Materiallager nutzen will und warum dafür Planung, Regeln und neue Formen des Rückbaus zusammenkommen müssen.
Eine Bohrmaschine ausborgen, schrumpelige Karotten verkochen oder einen alten Sessel neu gestalten: Ressourcenschonung wird dann alltagstauglich, wenn passende Angebote in der Nähe sind. Im Stadtlabor erklären Wiener Praktikerinnen, wie Planung, Reparatur und gemeinschaftliche Modelle aus guten Vorsätzen konkrete Routinen machen.
Eine Matratze, die nach ihrer Nutzung nicht zum Sperrmüll wird, macht Kreislaufwirtschaft greifbar. Im Wiener Stadtlabor zeigt sich: Der ökologische Umbau kann neue Geschäfte schaffen. Dafür müssen Produktdesign, Finanzierung, städtische Beschaffung und Rücknahme jedoch von Anfang an zusammenspielen.
Reparieren statt wegwerfen, Lebensmittel retten, Dinge teilen und Gebäude als Materiallager planen: Wiens Kreislaufwirtschaftsstrategie setzt nicht erst beim Abfall an. Das Stadtlabor zeigt, warum eine Stadt ohne Verschwendung nur gelingt, wenn Verwaltung, Betriebe und Bevölkerung ihre größten Handlungsspielräume gemeinsam nutzen.
Viele erfahrene Managerinnen führen Teams und verantworten große Budgets, bleiben bei der Besetzung von Vorständen und Aufsichtsräten aber unter dem Radar. Personal-Branding-Expertin Louisa Böhringer erklärt, warum Board Readiness nicht lauteres Auftreten bedeutet – sondern eine klare Positionierung, erprobte Kommunikation und Menschen, die eine Kandidatin im richtigen Moment empfehlen.
Auf einem fast 60 Jahre alten Arbeitsschiff in Wien wachsen junge Störe im Donauwasser heran. Das Projekt „Lifeboat for Sturgeon“ will bedrohte Bestände stabilisieren. Thomas Friedrich von der BOKU Wien erklärt, warum dafür Genetik und Zucht ebenso wichtig sind wie durchgängige Flüsse, Fischergemeinden und ein sehr langer Atem.
Der Lobautunnel wird meist als Symbol für oder gegen das Auto verhandelt. Der Logistikforscher Sebastian Kummer setzt einen anderen Schwerpunkt: Wien braucht eine zusätzliche Donauquerung vor allem für Güterverkehr, Stadtentwicklung und regionale Verbindungen. Seine Argumente zeigen aber auch, welche Kosten und Umweltfragen eine Entscheidung aushalten muss.
Europa will Klimarisiken begrenzen, faire Lieferketten sichern und zugleich wirtschaftlich konkurrenzfähig bleiben. Im Gespräch mit Stefan Selden wird klar, warum weder immer neue Berichtspflichten noch pauschale Deregulierung weiterhelfen. Gefragt ist ein Regelwerk, das große Risiken trifft, kleine Betriebe nicht überfordert und gesellschaftliche Mehrheiten mitnimmt.
Europas Unternehmen müssen bei künstlicher Intelligenz nicht einfach den großen Plattformen aus den USA oder China hinterherlaufen. Jivka Ovtcharova und Martin W. Drexler sehen eine andere Chance: spezialisierte Modelle für technische Aufgaben, geschützte Unternehmensdaten und eine Industrie, in der Menschen, Maschinen und Algorithmen gemeinsam arbeiten.
Viele Führungskräfte suchen nach dem nächsten Leadership-Modell, obwohl bewährte Werkzeuge längst vorhanden wären. Coach Hannes Sonnberger erklärt, warum Führung situativ sein muss, weshalb Umsatz noch kein Ziel ist und wie ein gemeinsamer Führungskodex Verlässlichkeit schafft – gerade dann, wenn Veränderung zur Daueraufgabe wird.
Internationale Kunden, Büros in London, San Francisco und Manila, ständig neue Aufträge: Mario Alonzo-Debout hatte vieles erreicht, was in der Werbebranche als Erfolg gilt. Im Gespräch erzählt er, warum dieser Höhenflug trotzdem an Grenzen führte – und wie eine alte Mühle im Südburgenland Nachhaltigkeit wieder konkret machen soll.
Wer in Österreich eine Lehrstelle sucht, muss mehr können als einen Lebenslauf schreiben. Oft fehlen Kontakte, Wissen über den Arbeitsmarkt oder jemand, der an die eigenen Möglichkeiten glaubt. Eva Rosewich und Karl-Heinz Seifert erklären, warum HandsOn Mentoring genau dort ansetzt – und weshalb gute Begleitung rechtzeitig loslassen muss.
Sechs Tage durch die Namib zu gehen, war für Sandra Manich der Höhepunkt eines Jahres des Ausprobierens. Die Potenzialentwicklerin und Mentalcoach erzählt, was sie durch Hitze, Zweifel und Gemeinschaft gelernt hat – und warum Selbstentwicklung nicht erst mit einer großen Auszeit beginnt.
Viele Betriebe suchen neue Fachkräfte und vielfältige Perspektiven. Doch Einstellungen allein schaffen noch keine Inklusion. Die Folge mit Adrian Lutz zeigt, warum Zugehörigkeit im Arbeitsalltag entsteht, weshalb Konflikte Teil der Veränderung sind und wie Teams unterschiedliche Erfahrungen in gemeinsame Entscheidungen und Produkte einbringen können.
Vertical Farming wird gern als Landwirtschaft im gläsernen Hochhaus inszeniert. Für Daniel Podmirseg beginnt die entscheidende Arbeit jedoch viel früher: bei der Wahl des richtigen Produkts, einer ehrlichen Energiebilanz und der Frage, welche Garagen, Gewerbeflächen und anderen versiegelten Räume eine Stadt bereits nutzen könnte.
Jahrzehnte bevor Vertical Farming zum internationalen Zukunftsthema wurde, ließ Ottmar Ruthner Pflanzen in Türmen zirkulieren. Viele seiner Anlagen verschwanden, seine Ideen beinahe ebenso. Der Architekt Daniel Podmirseg rekonstruiert mit einem digitalisierten Archiv, wie weit diese Wiener Pionierarbeit reichte – und weshalb technische Kühnheit allein nicht genügt.
Jugendliche scheitern beim Übergang in Ausbildung oft nicht an fehlenden Zielen, sondern an fehlender Orientierung und Unterstützung. Sindbad verbindet sie deshalb ein Jahr lang mit jungen Erwachsenen. Janet Kuschert und Samatar Sadik Ali erzählen, was eine verlässliche Beziehung bewirken kann – und was Unternehmen daraus lernen sollten.
Eine Pride-Kampagne kann Aufmerksamkeit schaffen. Glaubwürdig wird sie aber erst, wenn queere Mitarbeitende im Unternehmen das ganze Jahr über Sicherheit, Mitsprache und Respekt erleben. Julian Wiehl erklärt, warum interne Praxis vor öffentlicher Inszenierung kommt – und weshalb Werte gerade dann zählen, wenn sie nicht bequem sind.
Europa will Klima, soziale Teilhabe und digitale Rechte mit Regeln absichern. Unternehmen erleben dabei oft vor allem neue Nachweispflichten. ESG-Experte Stefan Selden erklärt, wo die EU selbst Infrastruktur bereitstellt, warum Pragmatismus über Akzeptanz entscheidet – und weshalb ein Rückzug aus der Regulierung dennoch die falsche Antwort wäre.
Europas Nachhaltigkeitsregeln sollen Greenwashing verhindern und vergleichbare Kriterien für nachhaltiges Wirtschaften schaffen. In der Praxis wachsen jedoch Datenbedarf, Prüfaufwand und Unsicherheit. ESG-Experte Stefan Selden erklärt, weshalb ein Rückzug der EU der falsche Weg wäre – und wie klare Prioritäten, stabile Standards und brauchbare Werkzeuge die Belastung senken könnten.
Positive Leadership klingt schnell nach guter Laune auf Bestellung. Mentalcoachin und Unternehmerin Sandra Manich versteht darunter etwas anderes: Führungskräfte sollen Stärken erkennen, Sinn vermitteln und im Gespräch bleiben. Das nützt den Beschäftigten – und wirkt sich ihrer Erfahrung nach auch auf Gesundheit, Bindung und Leistung im Unternehmen aus.
Österreich hat über Jahrzehnte einen Markt für kontrolliert gentechnikfreie Lebensmittel aufgebaut. Der EU-Vorschlag zur neuen Gentechnik könnte ausgerechnet jene Informationen schwächen, die dieses System braucht. Florian Faber erklärt, warum die Auseinandersetzung weniger an der Technologie selbst als an Kennzeichnung, Rückverfolgbarkeit und Kontrolle hängt.
Ein U-Bahnplan für einen ganzen Kontinent: Mit Metropa macht Stefan Frankenberger sichtbar, wie ein zusammenhängendes europäisches Bahnnetz aussehen könnte. Seine Vision handelt nicht nur von Schienen und Fahrzeiten. Sie stellt die Frage, was passiert, wenn Mobilität einfacher wird und Grenzen im Alltag an Bedeutung verlieren.
Ein monumentales Gemälde, geschaffen mit Menschen mit Multipler Sklerose, steht am Anfang eines Gesprächs über weit mehr als Malerei. Die Wiener Künstlerin Margit Taus erzählt, wie kreatives Arbeiten Ängste verarbeitbar macht, unterschiedliche Menschen zusammenbringt und sogar im Berufsalltag neue Verbindungen schaffen kann.
Zu große Portionen sind nicht nur eine Frage des Appetits. Sie kosten Haushalte und Gastronomiebetriebe Geld und machen wertvolle Lebensmittel zu Abfall. Genussjournalist Peter Tichatschek und Küchenprofit-Berater Nikolas Heinrich erklären, warum genaues Hinschauen, kleinere Mengen und eine bessere Abstimmung oft mehr bringen als moralische Appelle.
Viele Hundehalter:innen wollen ihrem Tier hochwertiges Futter geben. Gerade Fleisch in Lebensmittelqualität verschärft jedoch den Ressourcenverbrauch. Ines Haddu und das Team von XHUND setzen deshalb auf Larven der schwarzen Soldatenfliege – und auf eine Frage, die beim Einkauf oft untergeht: Was steckt tatsächlich im Napf?
Gesellschaftlicher Wandel scheitert selten am Mangel guter Absichten. Schwieriger ist es, Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen an einem gemeinsamen Problem arbeiten zu lassen. Die Psychologin Irina Nalis-Neuner erklärt, warum Inklusion mehr als korrekte Begriffe braucht, Städte Lernräume sein müssen und selbst Algorithmen Platz für Überraschung lassen sollten.
René Otto Knor hatte eine sichere Karriere vor sich und stieg trotzdem aus, ohne den nächsten Schritt zu kennen. Im Gespräch erklärt der Gründer der ROK Akademie, warum Neuorientierung nicht mit einem fertigen Plan beginnt, wie fremde Maßstäbe eigene Ziele überlagern – und weshalb eine Vision mehr trägt als bloßer Veränderungsdruck.
Videokonferenzen machen Arbeit planbar, aber persönliche Begegnung lässt sich nicht takten. Georg Krewenka erklärt, weshalb ein gemeinsamer Weg durch den Wald Teams wieder ins Gespräch bringen kann – und warum gute Teamentwicklung weder Zwang noch ein fertiges Ergebnis braucht.
Robert Kaspar kennt Sport als Manager, Wissenschafter und Vater. Seine Tochter Leonie erlebt ihn als Athletin. Ihr gemeinsames Gespräch macht sichtbar, wo Österreich bei Inklusion weitergekommen ist – und warum echte Barrierefreiheit erst dann erreicht ist, wenn Betreuung, Bildung und Bewegung nicht mehr vom persönlichen Kampf abhängen.
Regeln, Berichte und ESG-Kriterien können Unternehmen zu Veränderungen bewegen. Sie können aber auch zum Ausweichmanöver werden. Unternehmensethikerin Gabriele Faber-Wiener erklärt, warum nachhaltige Wirtschaft nicht beim Abhaken von Vorgaben beginnt, sondern bei einer unbequemen Frage: Welche Folgen hat das eigene Geschäft für die Gesellschaft?
Nachhaltige Lebensmittel sollen Produzentinnen und Produzenten fair entlohnen, müssen für Haushalte aber leistbar bleiben. Kulinarikjournalist Peter Tichatschek schlägt im Podcast keinen perfekten Einkaufszettel vor. Er zeigt, wie Wertschätzung, bewusster Genuss und ein genauer Blick in den eigenen Kühlschrank den Umgang mit Essen verändern können.
Im österreichischen Radsport erzielen Parathletinnen und Parathleten große Erfolge und werden vom Verband gezielt unterstützt. Dennoch sieht Harald J. Mayer eine Lücke zwischen formaler Gleichberechtigung und tatsächlicher Teilhabe. Sie zu schließen erfordert mehr als Medaillen: passende Angebote, erreichbare Einstiege und Strukturen, in denen wirklich alle mitmachen können.
Nachhaltigkeit wird für Banken dort ernst, wo sie über Kredite, Risiken und Refinanzierung entscheidet. ESG-Experte Stefan Selden erklärt, warum Umweltfragen bereits tief in der Finanzwirtschaft angekommen sind, weshalb Governance vertrautes Terrain ist – und wo ihre Kreditportfolios noch blinde Flecken haben.